TRANSFORMAREA FORŢELOR TERESTRE ÎN CONTEXT ALIAT


CUPRINSUL PREZENTĂRII
TRANSFORMAREA Scurt istoric – Etapele I, II
Etapa I (1990 – 1993) – Independent
Amplificarea structurilor
Un nou cadru juridic
Iniţierea unor programe de înzestrare cu echipament
Etapa II (1994 – 2003) – cu NATO, în cadrul PfP
1994 – 1996: Programul Parteneriatului pentru Pace (PfP)
Începerea procesului de realizare a interoperabilităţii
Începerea reducerilor structurale
1997 – 1999: Programul PfP îmbunătăţit

Continuarea interoperabilităţii
Reduceri structurale de amploare
2000 – 2003: Ciclurile I – V Membership Action Plan (MAP)
Abordarea Obiectivelor de Parteneriat
Restructurarea decisivă a Forţelor Terestre
O contribuţie de substanţă la menţinerea securităţii şi stabilităţii
TRANSFORMAREA Etapa III: 2004 – 2025: în NATO
Faze principale:

2004 – 2007     Încheierea transformării structurale

2008 – 2015     Integrarea operaţională

2016 – 2025     Deplina integrare tehnică
Locul şi rolul capabilităţilor în NATO Perspectiva istorică
Pe perioada Războiului Rece – Apărarea colectivă
Rol: descurajare şi respingerea atacului
Misiuni: campanii scurte, la graniţa estică
Capabilităţi: Forţe numeroase, nedislocabile
După Războiul Rece – Securitatea Colectivă
Rol: eliminarea noilor riscuri şi provocări
Misiuni: operaţii de stabilitate, dincolo de graniţe
Capabilităţi: Forţe modulare, dislocabile
Locul şi rolul capabilităţilor în NATO DIRECŢII
Iniţiativa privind Capabilităţile de Apărare (1999) şi noua Concepţie Strategică
Angajamentele de la Praga privind Capabilităţile
Forţa de Răspuns a NATO
Noua Structură de Comandă a NATO
Măsuri pentru lupta antiteroristă
Sistemul de apărare antirachetă
Procesul de planificare a apărării în NATO
Directiva Ministerială – nivelul de ambiţie militar
Ţintele de utilizare a forţelor (40% dislocabile, 8% sustenabile)
Impactul asupra Forţelor Terestre
Capabilităţi generale pentru FT:
Disponibilitatea la timp a forţelor
Informaţii eficiente
Dislocarea şi mobilitatea
Angajarea eficientă în luptă
Comandă, control şi comunicaţii (C3) eficiente
Capabilitatea de susţinere logistică
Capabilitatea de supravieţuire şi protecţia forţelor
Capabilităţi specifice fiecărui tip de structură
Capabilităţi structurale (organizare, efective, echipamente etc)
Capabilităţi acţionale (ce să fie în măsură să facă, conform documentelor NATO/UE)
Impactul asupra Forţelor Terestre DOMENII INFLUENŢATE
Organizare/structură
Personal
Doctrină şi Pregătire
Echipament
Nivelul capacităţii operaţionale

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ STATULUI MAJOR AL FORŢELOR TERESTRE

PERSONALUL FORŢELOR TERESTRE

Planificarea procesului de instrucţie,
Formarea şi dezvoltarea profesională a personalului;
Standardizarea instrucţiei;
Perfecţionarea metodelor de instrucţie ale personalului;
Instrucţia prin simulare;
Redefinirea şi îmbunătăţirea actelor normative specifice;
Modernizarea bazei materiale a instrucţiei.

ASIGURAREA CU TEHNICĂ, ARMAMENT ŞI ECHIPAMENTE

GRADUL DE ASIGURARE  PRIN BUGETULUI SMFT/2010

Participarea la misiuni în afara teritoriului statului român – AFGANISTAN –

TRANSFORMAREA SUMAR
Participarea la misiunile internaţionale (NATO, UE, ONU, coaliţii)
1000 – 2000 militari dislocaţi anual în misiuni internaţionale
40% structuri operaţionalizate (în curs)
mai bine de jumătate afirmate ca forţe dislocabile cu nivel de operativitate verificat
Încheierea procesului – 2018
60 % din structuri aplică cerinţele de capabilităţi NATO
Dotarea cu echipamente – problema principală
Perspective
Trecerea la Planificarea bazată pe capabilităţi
Capabilităţile – elemente de referinţă
Corelaţie riguroasă
ceea ce se aşteaptă de la armată
ceea ce face aceasta în realitate
resursele alocate domeniului apărare
Analiza strategică a apărării – “Nivelul de ambiţie”
“Nivelul de ambiţie general “- toate misiunile constituţionale ale Armatei
“Nivelul de ambiţie pentru misiuni externe”
Corelaţia dintre misiuni şi resurse
CONCLUZII
Capabilităţile – motorul transformării
Impactul – decisiv pentru Forţele Terestre
Tendinţa de viitor
Creşterea rolului capabilităţilor în procesul de planificare a forţei
Dezvoltarea de noi capabilităţi în raport de evoluţiile din mediul de securitate
Trecerea la planificarea pe bază de capabilităţi
Corelaţie Scopuri – Resurse – Mijloace
Instrument de conducere a Transformării F T

Anunțuri

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s