Controlul mintii cu sunete tacute si supercalculatoare

Controlul mintii
Controlul mintii cu sunete tacute si supercalculatoare

Mecanismul de modificare a mintii umane se bazeaza pe tehnologia purtatorului subliminal: Spectral de Dfuzare a Sunetelor Tacute (SDST) – in engleza SSSS, uneori numit S-quad sau Squad. El a fost dezvoltat de Dr Oliver Lowery din Norcross, Georgia (SUA) si este descris in Patentul SUA nr. 5159703, numit „Sistem de Prezentare Subliminala Tacuta”, din 27 octombrie 1992. in introducerea scrisa pentru acest patent, gasim:
„Un sistem de comunicare silentios in care purtatori non-aurali (care nu se pot auzi – nn), din spectral foarte jos sau foarte inalt al frecventelor audio sau din spectral ultrasonor adiacent (ultrasunete) sunt modulati in amplitudine sau in frecventa cu informatiile dorite si propagati acustic sau vibratoriu, pentru a ajunge la creier, in mod traditional prin folosirea difuzoarelor, castilor audio sau traductorilor piezoelectrici. Purtatorii modulati pot fi transmisi direct, in timp real, sau pot fi inregistrati si depozitati pe medii mecanice, magnetice sau optice pentru transmisii programate si repetate catre ascultator.” Continuă lectura

Anunțuri

De la Burebista la Traian

Oare in societatea romaneasca istoria se repeta?!

Despre Burebista – primul organizator al statului dac al tracilor (70î.e.n – 44î.e.n) tebuie sa recunoastem ca, izvoarele antice nu ne dau nici un fel de informatii directe despre omul Burebista, despre trasaturile sale fizice si morale. Este neindoielnic ca aproape patru decenii din istoria Daciei au fost marcate de personalitatea lui Burebista si, ca o parte din opera infaptuita de el i-a supravietuit, influentand evolutia ulterioara a statului dac pana in momentul cuceririi Romane. Dar este tot atat de sigur ca Burebista a fost produsul epocii sale, ca realizarile lui s-au intemeiat pe anumite conditii istorice reale si pe anumite cerinte obiective ale societatii dacice. Continuă lectura

Interesant nu ? Sau?

Pe la începutul anilor 2000, exista un talk-show pe ANTENA 1, care se numea: „Marius Tucă Show”. Acest excelent ziarist invita în emisiunile sale, cele mai reprezentative personalităţiale momentului, de la preşedintele statului, primul ministru şi membri ai guvernului, până la sportivi, oameni de cultură sau de ştiinţă… pe scurt, invita în fiecare seară, OMUL ZILEI! …Era unul dintre programele cele mai aşteptate şi mai urmărite, întrucât realizatorul nu-şi „ierta” pentru nimic în lume invitatul, supunându-l unui continuu tir de întrebări, care de care mai provocatoare şi mai indiscrete referitoare la activitatea profesională sau acţiunile publice ale acestuia. Totul cu bun simţ, totul cu maxim profesionalism, beneficiind de o echipă redacţionala de elită! Continuă lectura

Secolul XXI la romani

Secolul XX la români

Secolul XX se caracterizează printr-un ritm alert de schimbări, uneori violente, de clase conducătoare. Fiecare clasă conducătoare venită la putere a căutat să-și impună propriile valori, in paralel cu creşterea nemulţumirii următoarei clase în formare.

În mare secolul XX ne oferă următoarele clase care la un moment dat au deţinut puterea politică și au avut putut decide asupra sorţii poporului român: Continuă lectura

Ce este defapt CRIZA ?

CUPRINS………………………………………………………………………………………… 1

I.  DEFINITII §I TIPOLOGII ALE CRIZEI……………………………………………… 2

1.1.  Introducere…………………………………………………………………………. 2

1.2.  Definirea notiunii………………………………………………………………….. 3

1.3.  Tipologia crizelor…………………………………………………………………. 6

1.4.  Etapele evolutiei unei crize……………………………………………………… 8

1.5.  Efectele crizei…………………………………………………………………….. 10

II.   MANAGEMENTUL SITUATILOR DE CRIZA…………………………………. 11

2.1.   Definirea conceptului…………………………………………………………… 11

2.2.   Comunicarea de criza………………………………………………………….. 12

2.2.1.  Evaluarea riscurilor………………………………………………….. 13

2.2.2.  Planificarea comunicarii de criza………………………………….. 13

2.2.3.  Raspunsul……………………………………………………………… 16

2.2.4.  Refacerea organizatiei……………………………………………….. 16

III.   STRATEGII ALE COMUNICARII DE CRIZA…………………………………. 17

3.1.   Strategia negarii…………………………………………………………………. 17

3.2.   Strategia eludarii personalitatii……………………………………………….. 18

3.3.   Strategia reducerii caracterului periculos al actului………………………. 18

3.4.   Strategia de corectare………………………………………………………….. 19

3.5.  Umilirea…………………………………………………………………………… 19

IV.   RELATIA CU PRESA IN SITUATII DE CRIZA……………………………….. 20
V.   CONCLUZII……………………………………………………………………………….. 22

BIBLIOGRAFIE………………………………………………………………………………. 23 Continuă lectura

Rolul Fortelor Navale si al NATO in mentinerea unei situatii de securitate in Marea Neagra (VIDEO)

CUPRINS

Argument 2

1. Sistemul geopolitic în spaţiul Danubiano – Pontic. 3

1.1. Importanţa geopolitică a Mării Negre. 4

1.2. Importanţa fluviului Dunărea. 8

1.3. Importanţa geostrategică a Mării Negre. 10

1.4. Importanţa economică a Mării Negre şi a Dunării 12

1.4.1. Importanţa economică a Mării Negre. 13

1.4.1. Importanţa economică a Dunării 15

2. Riscuri şi ameninţări regionale. 19

2.1. Riscuri, riscuri asimetrice şi ameninţări regionale. 20

2.2. Terorism naval 21

2.2.1. Ameninţări ce pot viza navele şi facilităţile portuare. 22

2.2.2. Măsuri pentru combaterea terorismului naval 23

2.3. Conflicte îngheţate. 24

3. Importanţa Forţelor Navale în promovarea securităţii şi stabilităţii în regiunea Mării Negre  27

3.1. Rolul Forţelor Navale ale României 27

3.2. Misiunile Forţelor Navale ale României 28

3.3. Tipuri de acţiuni militare pe care Forţele Navale le pot executa. 29

3.4. Participarea Forţelor Navale le exerciţiile regionale. 30

3.5. Perspectivele acţiunilor forţelor navale în Marea Neagră. 30

4. Relaţiile de cooperare din Marea Neagră. 31

4.1. Aspecte ale globalizării în spaţiul Mării Negre. 31

4.2. Organizaţiile care ajută la securitatea în Marea Neagră. 32

4.3. Democratizare şi cooperare în regiunea extinsă a Mării Negre. 33

Concluzii 35

Bibliografie …………………………………………………………………….. 37 Continuă lectura